技巧運用

  招標(biāo)報價是依據(jù)企業(yè)的招標(biāo)策劃，需閱歷詢價、估價、報價三個階段。一般情況下，在總價根本確定后，技巧的運用要害是怎么調(diào)整各個子目的報價。既可進(jìn)步中標(biāo)機率，又能在竣工后結(jié)算時得到杰出的經(jīng)濟效益，奇妙地化險為夷和進(jìn)一步加快其資金回籠的目的。依據(jù)筆者多年來的作業(yè)實踐的堆集，要點歸納如下幾點：

  1常用項目可報高價，如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能提前收回工程款，而在后期施工項目適當(dāng)可低一些，同時能夠處理資金回籠快的問題。

  2經(jīng)過施工圖紙和現(xiàn)場勘查，與提供的工程量清單進(jìn)行剖析，預(yù)計工程量會添加項目，單價適當(dāng)進(jìn)步，這樣在最終結(jié)算時可添加工程造價。將工程量或許削減的項目單價降低，工程結(jié)算時丟失不大。

  3自動與規(guī)劃單位聯(lián)系，掌握規(guī)劃階段的評論內(nèi)幕，了解規(guī)劃方面上有爭議或許改變的項目，能夠改變的項目要報賤價。

  4規(guī)劃圖紙不清晰，依據(jù)經(jīng)歷估量會添加的項目和暫定項目估量自己能承包的項目可報高一些，對概念迷糊，將來或許發(fā)生爭議的項目和暫定項目中，估量自己將遭到專業(yè)限制不能承接的項目可報低一點。

  5園林工程大多使用固定單價和工程量可調(diào)的合同，應(yīng)留意控制工程量，調(diào)高價。

  6招標(biāo)文件中清晰招標(biāo)人附“分部分項工程量清單綜合單價剖析表”的項目，應(yīng)留意將單價剖析表中的人工費和機械費報高，將資料費適當(dāng)報低。通常情況下，資料往往選用業(yè)主認(rèn)價，然后可獲得必定的利益。

  7特種資料和設(shè)備裝置工程編標(biāo)時，因為現(xiàn)在參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特別設(shè)備、資料，業(yè)主不必定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價進(jìn)步。而對常用器具、輔助資料報價低。在實踐施工中，為了保證質(zhì)量，往往會產(chǎn)生對設(shè)備和資料指定品牌，承包商則可使用品牌的改變，向業(yè)要害求適當(dāng)?shù)膯蝺r便是進(jìn)步效益的途徑。

  8苗木報價。留意本鄉(xiāng)植物及特色種類報高，外地引進(jìn)植物樹種宜低，因為外地引進(jìn)植物改變的或許性較大。

  9對于一些大型的分期的項目，可將一些先期總價報低一些，經(jīng)過本身技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)劃，進(jìn)步景象作用，抓好過程簽證，獲得效益。然后使用一期施工中建立起來的社會關(guān)系、信譽以及成功的經(jīng)歷能夠持續(xù)施工，節(jié)省了開辦費用。

  10 不少招標(biāo)文件中存在缺陷，對招標(biāo)人有利而迷糊的過錯或錯誤的條款，答疑時留意策略，防止提示業(yè)主及其他招標(biāo)人。在項目施工中，可使用迷糊或錯誤進(jìn)一步恰談，以到達(dá)效益最大化。

  11 技術(shù)標(biāo)是招標(biāo)文件的重要組成部分，項目子項可多項挑選或規(guī)劃降低標(biāo)準(zhǔn)時，可在計劃中明示，中標(biāo)后能夠追溯。

  雖然運用技巧能夠降低風(fēng)險，獲得中標(biāo)或能爭奪利益的作用，但招標(biāo)報價時有必要認(rèn)真核對施工圖紙、復(fù)核工程量清單，特別是對報低單價的項目，若實踐工程量添加，將會形成巨大的經(jīng)濟丟失，因此，報低單價也要控制在合理的起伏內(nèi)，同時防止引起業(yè)主的惡感。